「部下を伸ばすコーチング」 〜命令型マネジメントから質問型マネジメントへ 榎本 英剛著 第1章 答えのない時代のマネジメント(答えはどこへ行ってしまったのか 何回読んでも、コーチングの基本的なスタンスは参考になります。 |
|
「初めてリーダーとなる人のコーチング」 -チームの力を引き出し、個人を活かす23章 ■第1部 準備編 |
|
「コーチングの思考技術」 DIAMOND ハーバードビジネスレビュー編集部著 第1章 プロフェッショナル組織のメンター養成講座 第2章 メジャー・リーグ流コーチング 第3章 有能な人材の「悪癖」を取り除く方法 第4章 キャリア・デザインで優れた人材を活かす 第5章 共感のリーダシップで部下の力を引き出す 第6章 EQとリーダー能力 第7章 EQとリーダーシップ・スタイル 第8章 エンパワーメントの幻想と矛盾 |
|
「〔実践〕ビジネスコーチング」 〜プロフェッショナル・コーチの道具箱 田近秀敏著 2章 コーチングの基本スキル 第3章 コーチングの基本プロセス―GROWモデル 第4章 コーチングの応用スキル 第5章 コーチングの洞察スキル 第6章 コーチングと組織の変革 |
|
ビデオ〔ケーススタディ〕 〜部下を伸ばすコーチング 本間正人、田近秀敏、PHP研究所編集 第1巻:信じて、認めて、任せてみる 第2巻:部下の問題解決を援助する 第3巻:自ら伸びる部下に育てる <特長1>ICF(国際コーチ連盟)認定コーチとして豊富な指導実績をもつ監修者の全面協力により制作<特長2>内容はケーススタディ方式を採用。日常の部下指導、OJTの場面ですぐに応用・実践が可能<特長3>企業内の全階層の昇格研修、管理職研修に活用できるように、さまざまなバリエーションのケーススタディを収録〔出版社からの内容紹介〕 |
|
「いかに『問題社員』を管理するか」 DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部著 米国のリーダーは部下を冷静に評価し、ある基準に達していなければ躊躇なく解雇する…。本書を読めば、そんなイメージがごく一部の会社に限られた例外であることが分かる。どんな組織にも「Cクラス社員」の扱いに日々頭を悩ませるリーダーがいて、考えるとうっとうしいのでほったらかしだと言う。本書は多くの専門家や研究者が「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上で示した解決策をまとめたものだ。(日経ビジネス書評) 内容は、アメリカのプロのビジネスコーチなどが書いてものです。Cクラス社員だけではなく、ボスザル型マネージャーのコーチングについても書かれており参考になります。 ハーバードビジネスレビューの本 |
|
「駆け出しマネージャーアレックスコーチングに燃える」 マックス・ランズバーグ著 1 なぜコーチングは必要か アレックス、過去に思いを馳せる |
|
「コーチングのプロが教える心を動かすリーダーシップ」 鈴木義幸著 日本実業出版社 1章 リーダーへの第一歩(コーチを雇う、会社を変えると決める ほか) 鈴木義幸さんの本はこちら |
|